¿Cuánto valor agrega al negocio su Departamento de Recursos Humanos?
Conozca cuales son algunas de las funciones clave de recusos humanos
que se deben monitorear para asegugar que realmente sea generador de
valor en su empresa.
1. La estrategia de Recursos Humanos está orientada a la estrategia del negocio.
Si
No
No existe Recursos Humanos y el negocio. Recursos Humanos no puede estar orientado al negocio puesto que Recursos Humanos es el negocio, es parte fundamental de él. Recursos Humanos debe participar en la elaboración de la estrategia de la empresa y su propia estrategia ser elaborada conjuntamente con las demás áreas de negocio.
2. Recursos Humanos da ejemplo de liderazgo generando innovadores productos y servicios.
Si
No
Por más innovadores que puedan ser los productos y servicios, la gran contribución de Recursos Humanos está en generar y entregar soluciones que agreguen valor al negocio.
3. Recursos Humanos es el guardián de los organigramas y del número de plazas autorizadas.
Si
No
Es necesario tener bajo buen resguardo el orden organizacional. Es más trascendente diseñar el tipo y características de organización y las competencias del personal que se necesitarán en el futuro en función de la estrategia del negocio.
4. Recursos Humanos cumple con creces la presentación mensual de los resultados y logros de su gestión ante la dirección general y las áreas de negocio.
Si
No
Presentar resultados es una buena costumbre. Sin embargo, lo que Recursos Humanos debe dar a conocer de manera objetiva tangible y mensurable, son las formas en las que está generando valor para la empresa, sus áreas de negocio y para el personal.
5. Medimos con buena tecnología lo que hacemos por la empresa y la gente.
Si
No
No es Recursos Humanos quien debe medir lo que hace. Es la empresa, sus negocios y su gente quienes deben medir y direccionar/redireccionar el actuar de Recursos Humanos.
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