¿Su empresa familiar esta preparada para continuar con su éxito a pesar del involucramiento de la familia?
Conozca cuales son algunas de las principales dificultades a las que las empresas se enfrentan cuando tienen que considerar el involucramiento familiar.
1. Institucionalizar mi empresa significa perder su esencia familiar.
Correcto
Incorrecto
La institucionalización consiste en profesionalizar el negocio de frente al futuro y los retos de los mercados, no en sustituir a la familia.
2. Si entrego la dirección de mi negocio a un externo a mi familia, el negocio mejora.
Correcto
Incorrecto
Los externos no son garantía. La garantía para el negocio reside en que quien la maneje, familiar o no, tenga el business acumen o perspicacia para los negocios.
3. La estrategia para mi negocio es más importante que la estrategia para la familia.
Correcto
Incorrecto
Ningún negocio de tipo familiar podrá lograr una profesionalización e institucionalización en su administración si no se atiende, en primerísimo lugar la proyección estratégica de la familia.
4. Cuando hay familiares trabajando en la empresa, lo que sucede en el negocio se queda en el
negocio y no afecta a la familia. Y viceversa.
Correcto
Incorrecto
Existe una inevitable conexión entre lo que sucede dentro del negocio y sus efectos en las familias. Y viceversa. Lo importante reside en la claridad de la forma de manejar los asuntos por parte de los familiares involucrados.
5. Darles un lugar a los hijos en el negocio es una buena estrategia para ellos y para la empresa.
Correcto
Incorrecto
Parafraseando a Peter Drucker cuando habla de estructuras, el ingreso de los hijos no garantiza la exitosa continuidad del negocio, pero una mala decisión sobre el hijo(a) adecuado y que desee estar en el negocio, es una garantía de fracaso.
6. Las empresas familiares están en mayor desventaja ante las presiones globalizadoras, que las empresas institucionales.
Correcto
Incorrecto
El mercado no respeta si son empresas familiares o no. El mercado respeta a las empresas que saben competir con diferenciadores y ventajas competitivas.
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