La Interconexión y sus Efectos

¿El negocio o las personas? La interconexión que hoy experimentamos las personas es, también, generada por la explosión tecnológica, especialmente por las comunicaciones satelitales. Es un hecho que las personas estamos más interconectadas en el trabajo, en nuestras empresas, que en nuestros propios hogares.

Peter Schwartz, Presidente de Global Business Network y prestigiado exponente de la planeación a futuro en escenarios inciertos, confirma en sus numerosos escritos e investigaciones el efecto poderoso que tiene en los negocios y en sus resultados la interconexión que hemos logrado las personas.

Solamente que este efecto se potencia cuando las personas, en adición de interconectarnos individualmente, lo hacemos de manera grupal.

Para algunas empresas que planean mejoras de desempeño incrementales, la interconexión entre los individuos les ha quedado bien.

Y hemos observado que cuando en otros negocios existe la necesidad de tener incrementos de desempeño exponenciales, entonces su estrategia es fomentar la interconexión entre grupos.

Esto lo logran diseñando una estrategia para que los resultados se potencien con base en generar proyectos de negocio a través de equipos de trabajo interconectados.

Algunos trabajos pueden y deben hacerse individualmente pero otros tienen mas ventajas si se hacen en equipo. Cuando se trabaja en equipo en un proyecto bien definido en sus alcances y resultados esperados, la presión en estos casos recae en ambos, en el trabajo y en las personas del equipo.

Acaso la pregunta debiera ser entonces ¿en que situaciones de negocio se recomienda trabajar en equipos?

Directores de empresa y algunos dueños de negocio que consultamos nos recomiendan no centrar nuestra atención en los equipos, sino en los resultados.