Despierta, no es demasiado tarde

En mis clases del Diplomado en Estrategia de Negocio en la Universidad utilizo una vieja historia para enmarcar que los paradigmas pueden ser cambiados en cualquier tiempo.

Un padre entra a la recámara de su hijo a despertarlo por la mañana y éste no se quiere levantar. Le dice el padre: “dame tres razones por la que no quieres ir a la escuela”. Y el hijo responde: “la escuela es aburrida; los niños se burlan de mí todo el tiempo; ya no la soporto”.

El hijo, entonces, replica al padre: “dame tú tres razones por las que deba ir”. “Mira -dice el padre- primera, es tu deber; segunda, tienes 45 años y tercera, eres el director de la escuela”.

Si sigues dormido, te vas a hacer viejo........dormido.

¿No crees que ya es hora de despertar?

La transformación de tu empresa no es tomar acciones drásticas contra ella. No es atentar contra lo que has construido. Es tomar acciones drásticas en tu forma de pensar. Esa, es la verdadera transformación.

Solo que para que dejes de reciclar en tu mente lo que siempre has hecho y puedas pensar diferente, necesitas enriquecerte con nuevos conocimientos y experiencias.

1. Conoce, aprende, saca la cabeza al mundo; especialmente al mundo de los negocios. Exponerte a un nuevo conocimiento es como despertar ante un mundo que antes te era desconocido.

Ese despertar genera ideas que antes daban vueltas sobre lo mismo. Con él puedes recombinar conocimiento anterior y nuevo, en formas nunca antes intentadas por ti.

1. El hecho que no veas algo no significa que no exista.

Todos vemos lo obvio pero nos olvidamos que detrás de lo obvio esta lo diferente. Lo obvio es enemigo de las cosas diferentes.

1. Modifica la forma en que trabajas.

Migra del trabajo, pensamiento y creatividad individual al trabajo, pensamiento y creatividad grupal.

¿Es malo el trabajo individual? En absoluto. Pero es mejor combinar la sabiduría individual con la forma tan contundente de potenciar tu negocio a través de la fuerza de los equipos.

En la mente de muchos directivos y dueños aun reside el miedo a formar equipos, porque ello significa perder una buena parte del poder que han acumulado.

El verdadero poder en los negocios de hoy se llama información. Esa reside, en buena parte, en “manos” de unos pocos que a través de ella ejercen el poder.

Compartir la información con diversos equipos (¡o sea, con “otros” que conocerán lo que hasta hoy ha sido uno de mis mas grandes activos!), manejarla, ampliarla e incluso cambiarla, es uno de los mas grandes miedos y barreras a la transformación de las empresas.

Francisco Quintal es Consejero de Negocios de nuestra Firma.