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Las naciones emergentes en su conjunto crecerán, pero México reportará un retroceso superior al 2% este año, y los más afectados serán los países de Europa del Este. La pregunta ahora de particular interés para el destino nacional es ¿qué tan profunda y larga será la recesión en Estados Unidos?
por Laura Iturbide Galindo
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Los líderes se enfrentan hoy a decisiones difíciles y rápidas, por lo que deben considerar la investigación, la innovación, la creatividad y el desarrollo como elementos indispensables para su gestión.
por Marielos Aldi
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Nadie puede negar que las empresas sean actores sociales importantes. Son las generadoras de la riqueza y del empleo de la sociedad. Hoy no se entiende una sociedad sin la participación activa de las empresas, ya sean pequeñas o grandes.
por Andrés Yurén
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La función de Recursos Humanos por lo menos durante los últimos años 10, ha estado buscando modificar su rol para poder convertirse en un verdadero socio del negocio, invirtiendo mucho tiempo en el mejoramiento de su eficiencia operativa.
por Carlos Buchanan O.
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Uno de los grandes problemas con la Gestión Estratégica tradicional es que los sistemas administrativos, como el presupuesto, no están ligados a las iniciativas estratégicas. Para resolver este problema la planeación operativa debería convertir las iniciativas estratégicas de largo plazo, en proyectos ejecutables para el año en turno.
por Karl Mc Dermott
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Uno de los grandes retos para el empresario, independiente de su tamaño, es entender el entorno mundial de su industria y tomar ya sea la decisión de globalizarse, encontrar un socio estratégico, invertir en tecnología de la información, profesionalizar la administración de su empresa, empezar a exportar, ... en el momento adecuado..
por Pedro Pichón Angulo
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¿Qué preguntas se hace el dueño de una empresa familiar ante determinadas etapas de su evolución como entrepreneur? ¿Qué se auto-cuestiona para poder crecer en lo personal y en lo empresarial? Estos interrogantes son planteados y respondidos en el presente artículo por el dueño de una empresa familiar que ha pasado por diversas etapas: de ser hijo del fundador, pasó a ser director general de la empresa en la que estaban involucrados diez hermanos ya sea como franquiciatarios o como directores funcionales, para luego vivir un crítico proceso de separación y volver a iniciar, por su cuenta, una empresa con su esposa e hijo mayor.
por Jesús Carlos de Paul Cabral
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Con el tiempo y a raíz de un creciente interés en el tema por estar inmerso en ese “mundo”, fui descubriendo a un grupo reducido de especialistas dedicados a la investigación sobre las entidades sin fines de lucro, entre los cuales destaco a dos que me han resultado bien interesantes: Peter Drucker y Richard T. Ingram.
por Roberto Villamil Alvarez
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¿Y qué hace un artículo de una ama de casa en una sección eminentemente de negocios?
Léalo y vea como la crisis no sólo afecta a los negocios sino que puede extenderse a nuestro hogar, si no tomamos las medidas pertinentes.
por Renée Margarita Iribarne Álvarez
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En el previo a una conferencia que dicté recientemente le pregunté a un directivo cómo veía las oportunidades. Me respondió enfático que no las veía. Mi primera reacción fue incredulidad: ¿un alto directivo no puede ver las oportunidades? Después me dije: ¿si él no las ve, otros tampoco las ven?
por Francisco Quintal Velasco
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Subprime lending is the practice of lending mainly in the form of mortgages for the purchase or refinance of residences, to borrowers who do not meet the usual criteria for borrowing at the lowest prevailing market interest rates.
By Henryk Zysko
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¿Qué correlación hay entre estos tres importantes factores? Este artículo trata como la fórmula Información-Liderazgo-Talento puede llegar a ser generadora de valor y brindar una ventaja competitiva a la organización.
por Jorge Enrique Lechuga Almaraz
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La crisis financiera internacional: ¿avaricia, corrupción o falta de supervisión?