¿LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS REALMENTE ES EFECTIVA?

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Hipótesis

Con base en dichos cuestionamientos y definiciones planteamos diversas hipótesis del porqué no se han podido implementar sistemas de gestión por competencias, a saber:

  • Hipótesis 1: “simplemente no sirven”.
    La gestión por competencias es algo que se ve bonito y tiene lógica en el papel, sin embargo en la realidad, en la práctica cruel y descarnada, dicho método no sirve ya que la gente se pierde en un sinfín de definiciones de competencias, certificaciones, llenado de formatos, etc., y trabajan nada más para el sistema, en vez de que el sistema trabaje para ellos.

  • Hipótesis 2: “el método es bueno; somos nosotros los que no lo hemos aplicado bien”.
    En general se ha querido aplicar la gestión por competencias como un método desintegrado de la estrategia de la empresa y los departamentos de RR.HH. han lanzado programas de certificaciones de competencias laborales sin ton ni son, que cumplen con la norma oficial pero que no impactan en las competencias que la organización necesita impulsar para lograr los resultados que desea.

  • Hipótesis 3:  “para que dé resultado, la gestión por competencias debe de adoptarse como parte de la estrategia de la empresa y no solo como un proceso más de RR.HH.”
    Se ha fallado al pensar que las competencias son una herramienta exclusiva del área de RR.HH.  Deben de ser tomadas desde una perspectiva integral que abarque objetivos y procesos de toda la empresa y no solo los del área de personal.
PARTE 1: Reseña del Artículo Anterior